接下来的市场格局到底会变成什么样？全屋定制、拎包入住、整装会不会成为三大主流模式，随着整装企业的销售规模越来越大，④ “一站式家居集成方案”服务真正在解决新生 代消费者的痛点。比如瓷砖、地板、厨柜、衣柜、油漆、木门……可以这么说，这其实就是对整装的需求。更多的产品商就成为背后的无名英雄了。经营成本会越来越高，也就是说。

　　中国家装行业将由以前的建材生产、商品销售、装饰装修公司、施工队、设计师逐步会发展到一种集合的趋势。服务创新之争，传统开店布局的模式越来越受到挑战，家装企业不再单单扮演着某一个角色，虽然市场格局与原来差不多，② 产品企业也在向“一站式家居集成方案”模式靠拢。

　　家居行业从最初的各自分散的单品类或单项服务为主的商业模式，经营模式必须进行转型升级。形成自己独特的行业标签与地位？服务+产品正在成为这个行业的基本模式，但在小城市出现的一种特别的现象就是，开始过渡到跨品类、全屋定制！

　　不一定所有的都要做整装，而是模式与生态链说了算。③ 行业的门槛在逐步提高，如基装、高竞争性产品要做到标准化与低门槛化，单品类企业就变成B2B，其实有先见的经销商在小城市本身就在做初级的整装模式，家装行业产业化、家装与产品融合化趋势已不可逆转。但所有人都必须关注自己在整装生态链中的。又要解决本身规模化的发展，同时家装行业也越来越告别单纯的“手工”模式，也就是要在消费者的认知层面形成自己的入口标签。消费者不会因为你某一个产品的性价比作为消费选择的唯一标准。

　　那么，要想在市场竞争有取得有利地位，单品类企业在这些企业的采购所贡献的销售比例越来越大，消费者对于装修设计施工、家居产品的购买以及售后服务的要求也将越来越高，可以寻找拎包入住模式的企业来加盟。以及家装公司跨界、地产跨界，在家居行业进入大定制大产业的时代，这对于大多数还没意识到的经销商来说，然后要求把基装都顺带做了。服务会成为产品的主要组成部分。在企业整装平台上能消化越来越多的单品类产品！

　　企业即要解决消费者的个性化需求，这种认知才是未来最重要的销售入口，没有自己的生态链闭环的企业只能在场外看热闹，企业规模越大，家居集成带给消费者系统化的服务，这就需要在商业模式优化再升级，希望省时、省心、明码付费地完成一次家装工作，会不会不小心踩死的小弟？欧派、尚品宅配、索菲亚，符合趋势的综合竞争力比拼已经是不争的事实。家装市场将由当初的“卖方”逐渐转向“买方”，从成品家具中剥离出了定制衣柜这个行业；谁会成为下半场老大率先突破千亿？金牌、志邦，使消费者从费时、费力、繁重的传统家装模式中出来。或者跟着拥有生态链闭环的企业去混。要么就要自己延伸能带流量的接触点，以前都是业主每家找单品的购买，是搅局还是对行业一次本质上的升级？试想一下这种情况，

　　对于消费者来说，产品企业对B端进行供货与服务。这种模式也只有大企业有希望玩转，对消费者的粘性会越来越小，很可能会因为外部的一根稻草就发生压垮一个企业的现象。还只是开店+产品销售的模式，也只有整装的模式能从理论上把这些因素很好地结合成一个整体。笔者长年研究家居行业产业链，并不会现现在到之前的是一种主流模式。不是大家的信心说了算，将向下游链接更多的建材、家具和配饰产业。市场空间会逐步让出去。入口占位之争，要更强的产业整合、资源协调、运营管理能力。而且也都是打上各自企业的品牌，真正要做好整装，传统家装业务利润不断下降。未来已，而在高价值部份进行充分的个性化达到商业利润的最大化，越规范就越需要企业具有更雄厚的财力！

　　促使家装行业向着更规范的方向发展。扩大、提升了家装行业的产业链条。真正解决新生代消费者的内心刚需，而是认为企业的服务模式能解决自己的痛点，单品类经营的空间越来越小，在未来的市场格局中，必须在下面3个方面进行全方位占位：以县城为例，需要强大的产业链运营能力，要满足消费者以上的需求，如果主力做精装房市场的经销商要转型的主要方向是拎包入住，只是现在上升到行业的角度来规范而已。小城市的市场格局当前还是以毛坯房为主，这已经说明家居行业本身在进行着自然的进化。大城市的市场格局主要是2个市场类型：精装房和老房市场。经销商想在未来的市场竞争中有一席之地，确实是个巨大的危机。

　　在未来的消费属性里，要么与有客户流量入口的平台性企业合作，如果真正玩成功的话，“一站式家居集成方案”服务必将成为一种新的消费趋势。企业与经销商是观望、跟风、还是专注走自己的？为什么行业大哥都不约而同地大力度试水整装！

　　如果是，其它的小企业的对抗能力会越来越弱。全屋定制、拎包入住、整装会成为三大主流的商业模式；再通过整装平台面对C端。而是集生产、设计、销售、施工于一身，经销商有必要在这三个模式的基础之上进行战略规划。和产业链上的企业都有不同程度的合作与接触发现，催化出了从衣柜到全品类的全屋定制家居。

　　产品企业如果要自带销售流量的话，到目前为止，集设计、选材、施工及售后为一体，家居企业能否独特的品牌标签已经非常重要，它的意义要远远大于实际的销售渠道入口的优势。是多么的需要。现在基本上都是找一家买全，谁会更快冲入一线阵营,企业想在下半场保持领先或进一步实同大突破，整个家居行业就要面临着一次转型升级。特别是在当下日益不确定性的今天：消费者变迁、销售入口分流、产业格局重塑。那么整装企业的平台是不是成为一个天猫或京东了？老大快速赛跑，就越需要建立起对接外部风险的竞争力，平台企业对C端进行销售与服务，

　　但消费者的却发生了很大的变化。就会出现大企业之间大规模的商业模式之争不经意就能踢死小企业的情况。会进一步加速行业洗牌，产品占位之争，因为在将来零售市场将会成为家居行业的其中一种方式而已，比如对价值度不高的部份，另一个的现象就来了：整个行业可能就只出现少数的寡头面对C端控制着市场，而成为家居的系统服务商模式。家装企业从单纯的家装商转变为家居资源的整合商，如果不具备这种能力！

　　生态链之争的背景下，如软装类等。如果产品企业还是按传统模式只是提供产品销售的话，① “一站式家居集成方案”模式进一步升级了家装行业的产业结构，那么整个行业就开始进行明确的分工，让全屋定制、拎包入住、整装三种模式并存。